Succesverhalen

Familiebedrijf A. de Reusgroep, bedrijf in de grond-, weg- en waterbouw staat op een cruciaal punt. De CEO – tevens DGA – trekt zich langzaam terug en wil het bedrijf verkoopklaar maken. Maar de financiële basis wankelt.

De situatie is complex:

- Een verouderd en instabiel ICT-platform zorgt regelmatig voor verstoringen.

- Kosten en opbrengsten worden niet per werkmaatschappij gealloceerd, wat betrouwbare kostprijsberekeningen onmogelijk maakt.

- De ERP-software is veel te uitgebreid én technisch verouderd, wat leidt tot inefficiënte en trage interne informatievoorziening.

- De onderneming staat onder financieel toezicht (intensief beheer), terwijl de continuïteit geborgd moet worden in afwezigheid van opvolging.

CFO4ALL brengt met Arthur Paping een ervaren interim CFO in om in korte tijd de ‘Basis op Orde’ te brengen. Met een aanpak gericht op eenvoud, inzicht en toekomstbestendigheid kiezen we voor een best-of-breed softwarelandschap, waarin Exact Online het financiële hart vormt.

Binnen twaalf maanden:

• Migratie naar een stabiel ICT-platform via een nieuwe, betrouwbare provider.
• Afbouw van het verouderde ERP-systeem en inrichting van een moderne softwarestructuur met Exact Online als kern, met interfacende satelliet applicaties;
• Implementatie van Scan & Herken-software voor automatische verwerking en allocatie van kosten per werkmaatschappij.
• Inventarisatie en taxatie van het volledige materieelpark door een externe materieel expert.
• Ontsluiting van realtime informatie via Power BI-dashboards voor het MT.

Dat is de kracht van een goed ingerichte financiële kolom.

• Volledig inzicht in kosten, opbrengsten en kostprijzen
• Betere beheersing van cashflow en resultaat
• Een toekomstbestendige, schaalbare financiële structuur
• Verkoopklaar voor potentiële investeerders of kopers